近日，金色年华智囊公社第二届主题沙龙于绍兴成功举办。本次沙龙邀请了金色年华智囊公社专家组成员、相关合作单位领导以及行业同仁代表共同参与，围绕“公建民营”模式下的养老发展之路主题展开深入探讨。
金色年华智囊公社于2019年正式成立，旨在群策群力，发挥金色年华十余年深耕养老服务行业的平台作用，与相关行业领导和专家从宏观政策、理论研究、企业实践、社会应用与行业改革等层面，深入探讨人口老龄化趋势下的养老服务发展命题，不断挖掘可固化的服务运营与管理经验，有效解决养老服务发展过程中的难点和痛点，为实现我国人口积极老龄化、幸福老龄化，增强人民的获得感而共同努力。本次沙龙活动最后，金色年华投资控股单位云天集团董事长王大庆先生表示：此次沙龙活动收获颇丰，回顾金色年华的发展历程，是一部探索史，更是一部奋斗史，从事养老行业是一份使命更是一种社会责任。今天的活动，专家们的精彩分享让我们收获良多。人口老龄化的高峰即将到来，如何全方位提升金色年华养老服务的质量、进一步加强金色年华养老服务品牌的建设是未来我们努力的方向。
徐佳增
■ 浙江省老年服务业协会会长
老年服务业协会是民政的补充和助手，联系民政和机构会员单位的桥梁，是会员之家。
“幸福养老，浙里更好”，在老龄化、高龄化、长寿化的常态下，怎么做好服务？这当中我们就发现很多问题，如：支付能力问题，老人舍不得花在自己身上，或者是没有支付能力；还有人才问题，院长的稀缺，护理人员更是不必说，在全球范围内都是比较稀缺的。
建议金色年华能否在3500张床位这样的规模之下，做成一个康养小镇，成为浙江的样板？国外有老年友好城市，目前国内还没有，金色年华可以尝试去努力。面对未来20 年的高速发展期，怎么发展形成集团化。
当然同时也建议几家机构（金色年华、吾爱吾家、红景天）可以互补、抱团，在机构-社区-居家-公建民营等方面全面开花。
马义军
■ 浙江省马寅初人口福利基金会 理事长
20 年前，在金色年华创始人徐爱光女士的响应下，有幸成为第一批探访金色年华项目基地的人。养老行业的这块蛋糕，现在各路资本蜂拥而至，当年却是无人问津。
金色年华这个项目当时谈了很多大企业都没有结果，最后碰到一位有眼光、有情怀、又有事业的年轻人王大庆董事长，在2003年就签约，到现在，一路走来。
目前，所有社会资本都在追养老，大环境势必将变得复杂，需要更多深入全盘的考量。金色年华有这么好的基础，还是要继续把自己的品牌做大做强。以金色年华品牌为基础，立于不败之地。
何文炯
■ 浙大老龄和健康研究中心主任
■ 中国社会保障学会副会长
养老服务真的是夕阳工程、朝阳产业。如果希望老了活的有尊严，那成本还是不低，这个时候就要求我们深思两个事情：
一、如何制定规则（市场规则、价格规则、养老院管理规则、服务规则等等），只要是合理清晰稳定并且能够长期坚持的规则，就是好规则；
二、政府如何兜底，管好贫困人群，也是我们之前一直强调的“补贴要补到需方”。
在这样的形势下，产业从业者或企业家们怎么办？任何一个企业家都要有风险管理，本着不亏本的原则，才能持续经营下去。所以还是有必要去寻找盈利模式。
董红亚
■ 浙江省外国语学校教授
■ 浙外社会福利研究所所长
在目前正在做的“十四五规划”中未来行业将有三个变化：一是市场主体发生变化，原来是小微企业进入，目前是资本大鳄进入，行业主体的经营模式发生了变化；第二个是行业发展进入到一个新阶段。未来将取消省级层面的供方补贴，将以市民卡内虚拟币的形式直接补贴到需方；第三点是关于养老愿景的认知在变化，未来养老市场更大的版块一定是“社区居家养老”，自2017 年后，财政的投入就在往社区居家沉淀。所以企业要有资源，要有足够清晰的定位来应对未来行业的整合与改革。
米 红
■ 浙大非传统安全与和平发展研究中心常务副主任
■ 浙大人口仿真与数据挖掘研究所所长
2022 年~2033 年之间，1962年~1973年出生的人将逐步迈入老年，60 岁以上人口的增长将每年平均超过 1500 万人，意味着未来我国人口老龄化的加速发展和80 岁以上老龄人口的高速发展。
而在2030 年以后，80 岁以上人口将首次超过4%，未来的失能失智人口将达到 6000~8000 万。这其中，我们要不要向日本、德国学习长护险的制定值得深思。而公建民营模式要创新还得结合医养模式共同看待。目前看来，法国护理员有智能机器人辅助，建议行业内能有机构主动出手与杭州的互联网头部企业联手，紧抓杭州的互联网发展资源优势，推广智能护理+公建民营发展之路。
